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- 集團概況
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集團簡介
江蘇省大型國有獨資，注冊資本金30億元人民幣，資產(chǎn)總額182億元，所屬二級經(jīng)營機構(gòu)41家
董事長致辭中江國際愿與您攜手合作、共創(chuàng)未來!
領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷心系員工、親切問候。
管理團隊海外發(fā)展的創(chuàng)業(yè)者和先行者
組織機構(gòu)科學(xué)、規(guī)范的扁平化組織架構(gòu)，提升集團運營效率和質(zhì)量。
發(fā)展戰(zhàn)略一個目標、兩個方向、三大定位、三大任務(wù)、四大板塊、五大戰(zhàn)略
集團資質(zhì)建筑工程施工總承包特級、行業(yè)設(shè)計甲級等32項經(jīng)營資質(zhì)。
集團榮譽連續(xù)27年被美國《工程新聞記錄》評為“全球最大的250家承包商”
合作伙伴攜手共進 真誠合作 互利共贏
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國際工程
在世界上100多個國家和地區(qū)開展業(yè)務(wù)，在30多個國家和地區(qū)設(shè)立分子公司、辦事處。
國內(nèi)工程覆蓋全國20多個省（市、自治區(qū)），具備工程咨詢、設(shè)計、施工、運營維護等一條龍實施能力。
投資服務(wù)形成了工程咨詢業(yè)務(wù)、投融資業(yè)務(wù)、產(chǎn)業(yè)運營業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理運營業(yè)務(wù)的“1+2+3+1”的產(chǎn)業(yè)格局，具備城鎮(zhèn)綜合建設(shè)服務(wù)能力。
國際資源開發(fā)中江國際建筑設(shè)計院成立于2013年，擁有國家建筑設(shè)計行業(yè)甲級設(shè)計資質(zhì)。
設(shè)計院中江國際建筑設(shè)計院成立于2013年，擁有國家建筑設(shè)計行業(yè)甲級設(shè)計資質(zhì)。
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- 科技創(chuàng)新
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科技戰(zhàn)略
科技創(chuàng)新，永無止境！
科技進步依靠科技進步,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展!
BIM數(shù)字化、可視化、虛擬化。
裝配式建筑創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌，鑄一流企業(yè)
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- 企業(yè)文化
- 黨的建設(shè)
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黨建工作
政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識
紀律監(jiān)督弘揚清風正氣 建設(shè)廉潔文化
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- 人力資源
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人才戰(zhàn)略
培養(yǎng)造就數(shù)量適當、結(jié)構(gòu)合理、梯次分明、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍
人才招聘面向社會及各高等院校誠聘天下英才。
教育培訓(xùn)以建立學(xué)習型企業(yè)為目標，加強對管理人才和專業(yè)技術(shù)人才的繼續(xù)教育工作。
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地址：中國江蘇省南京市北京西路5號
張冀明調(diào)研中江三建分公司
4月10日上午，中江國際集團副總經(jīng)理張冀明帶隊調(diào)研指導(dǎo)中江三建分公司法律合規(guī)和內(nèi)控管理工作。
調(diào)研組通過座談交流方式，聽取了三建分公司生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)管理、內(nèi)控風控和法律合規(guī)體系建設(shè)、風險處置等工作情況，以及管理建議書整改落實情況的匯報。三建分公司表示，分公司高度重視內(nèi)控工作，以風險管理為導(dǎo)向，合規(guī)管理為重點，積極推進組織架構(gòu)調(diào)整，把強化合規(guī)審計作為關(guān)鍵抓手，配備專業(yè)人才，并聘請常年法務(wù)專員參與公司重大事項把關(guān)，注重法律合規(guī)日常培訓(xùn)，提升全員風險防范意識，筑牢法律合規(guī)防線。
張冀明指出，中江三建分公司在打造精品項目、爭創(chuàng)國優(yōu)工程中曾經(jīng)取得斐然成績，北京僑福廣場、南京華泰證券廣場、泰州藥城會展中心等項目成為“中江名片”。面對新形勢新任務(wù)新挑戰(zhàn)，三建分公司應(yīng)圍繞集團戰(zhàn)略發(fā)展方向，找準自身發(fā)展路徑，努力筑強發(fā)展優(yōu)勢，全力化解各類風險，堅持走高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展道路。一要以國企改革深化提升行動為契機，優(yōu)化調(diào)整體制機制，全面梳理細化制度流程，健全完善“三重一大”決策體系，著力增強對業(yè)務(wù)鏈、資金鏈的全過程管控，建立運轉(zhuǎn)順暢、協(xié)同高效、執(zhí)行有力的組織體系、工作體系、責任體系，以制度化、規(guī)范化、信息化推動公司邁入健康發(fā)展軌道；二要進一步強化使命擔當，以模擬法人意識強內(nèi)控、防風險、促合規(guī)，加大遺留問題處置和應(yīng)收賬款催收力度，清單化推進風險問題解決，盡快實現(xiàn)輕裝上陣，同時注重分析總結(jié)正反兩方面經(jīng)驗教訓(xùn)，切實提升法務(wù)合規(guī)水平和風險防范能力，在“治已病”的基礎(chǔ)上“防未病”；三要加強專業(yè)化人才團隊建設(shè)，形成能打硬仗的骨干隊伍，強化自營能力，著力提升市場開拓、項目實施和過程管控水平，同時注重加強合作項目和分包隊伍管理，切實做到自主可控，降低合作經(jīng)營風險。他強調(diào)，面對階段性困難挑戰(zhàn)，三建分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要切實增強發(fā)展信心，團結(jié)帶領(lǐng)干部員工鼓足干勁、群策群力、自加壓力、主動作為，準確把握好發(fā)展與安全、改革創(chuàng)新與夯實管理之間的關(guān)系，努力在經(jīng)營發(fā)展質(zhì)效、運營管理質(zhì)態(tài)、內(nèi)控風控合規(guī)管理能力和風險問題處置化解等方面下真功求實效，為集團做強做優(yōu)做大貢獻力量。
集團審計部部長丁明云、法律合規(guī)部部長時銀樓等相關(guān)同志陪同調(diào)研，三建分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和部門經(jīng)理參會。
